图片说明：图为东方国际（集团）有限公司董事长、党委书记蔡鸿生作客东方网嘉宾聊天室

（点击图片浏览组图）

　　东方网记者刘歆、实习生鲁琳11月27日报道：金融危机风波横扫世界，不少外贸出口公司遭遇大量囤货、退单，货物何去何从？如何妥善有效的处理货物并在金融危机的“余震”下创造利润？今天下午，东方国际（集团）有限公司董事长蔡鸿生作客东方网，就以上问题谈了自己的看法。
　　
　　蔡鸿生认为，一般意义上的出口企业，其主要的资源配置包括人力资源、操作模式、系统支撑、人才队伍等。“我在内贸领域也工作了很多年，内贸和外贸应该是相通的。但是，就某一些商品的运作来说，国内市场和国外市场不是随便可以拿过来、拿过去的。”蔡鸿生以部分商品的加工举例，有些品牌商详细规定了商品加工后可销售的范围，这是不可以随心所欲地改变和调整的。
　　
　　“对我们来说，代理的品牌是由品牌商决定的，如果要发展内需市场一定要和他们洽谈。但一旦有了自主的品牌，就可以决定商品在内需市场上的销售。”蔡鸿生还强调，无论企业要开辟国内市场还是国外市场，都需要作出正确的战略考虑，这才是制胜的王道。
　　
　　蔡鸿生提醒，企业决策者分析问题时思考要全面，必须注重细节，因为“市场不是你说做就可以做的，大船调头要考虑周全，战略问题和现实操作毕竟不是一回事。”
　　

　  >>>聊天实录