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复旦大学儿科医疗联合体覆盖全市1/3儿科服务

2015-1-23 10:23:52

来源:澎湃新闻 作者:陈斯斯 选稿:吴春伟

  复旦大学附属儿科医院的护士在为患儿输液。新华社资料

  儿童看病难的现状将进一步得到改善。昨日,复旦大学附属儿科医院(以下简称儿科医院)称,复旦大学儿科医疗联合体(以下简称“儿科医联体”)预计将覆盖全市1/3儿科服务量,成员单位涵盖复旦大学附属妇产科医院等9家医院。今年,儿科医联体将在各成员单位开展远程会诊,各成员单位统一配置远程会诊设备,确定常规会诊时间,并定期进行疑难病例讨论,并利用会诊平台进行远程培训。

  去年门急诊量超300万

  儿科医院介绍,儿科医联体于去年4月16日正式成立,当时由复旦大学医学院以及儿科医院共同发起成立,联合复旦大学附属妇产科医院、闵行区中心医院、华山医院北院、青浦区中心医院、浦东医院、上海市第五人民医院、公共卫生临床中心、静安区中心医院、金山医院等组建而成。医疗服务范围辐射静安、徐汇、闵行、金山、青浦、浦东等9个区,其中既有中心城区也有远郊城区。

  儿科医院院长黄国英指出,儿科医疗服务专业化、分级诊疗、集团化运行是国内外儿科发展的必然趋势,国外发达国家已有成熟经验,但在我国儿童三级医院医联体模式尚无先例。

  “通过儿科医院人才输出、管理与服务模式输出,真正实现让儿童在家门口的二三级医院就可以体验儿科医院同质化的医疗服务水平,实现患儿特别是慢性病患儿治疗的连续性,减少检查次数、降低看病费用。”

  去年9月起,儿科医院竞聘选出8名医联体学术主任,这些学术主任都是院内中青年骨干,分别来自呼吸科、新生儿科、重症医学科、感染传染科等科室,学术主任为各单位儿科制定近期计划,并于去年12月1日正式上任。“这8名学术主任将在今后儿科学科建设、人才队伍培养、医疗质量安全、新技术引进与开展等方面为复旦儿科医联体成员提供有力支持。”儿科医联体负责人、儿科医院副院长表示。

  而从去年10月开始,各成员单位也统一制定与儿科医院相同的管理标准,并开始为成员单位医护人员开展统一培训,包括登革热防治培训、放射培训、脑电图培训、输血培训等。

  在医疗服务规模方面,各成员单位目前共拥有核定儿科床位1500张,儿科医生500余人,2014年门急诊人数预计将超过300万人次,较前一年增加7.9%,出院病人数超5万人次,较前年增加9.9%。

  实行人才柔性流动策略

  儿科医生的匮乏是国内儿科发展的最大瓶颈,对此,儿科医院提出“人才柔性”流动策略。

  复旦大学附属儿科医院副院长王艺指出:“各成员单位根据专科需要,挑选1-2个儿童专科,由儿科医院选派专家定期开设专病专科,对于儿科医生的培养,制定专科培养方案,安排到儿科医院轮转培训。同时也鼓励儿科医联体内副高及以上职称的儿科医生到儿科医院看门诊,由儿科医院进行统一岗前培训后再上岗。”

  王艺进一步指出,对于儿科护士的培养,儿科医联体委托儿科医院护理部制定“适任、胜任、专科护士”三阶段课程,首先对3年以下年轻护士进行“适任”培训,第二阶段“胜任”培训完成并考核通过后,将颁发儿科医联体护士胜任证书。根据每家成员单位的特色,开展第三阶段“专科护士”培训。

  同时,各成员单位也将在薪酬、课题研究方面给予儿科医院专家一定的支持,目的是为了维持医联体的长期运作。

  此外,王艺还提到,“儿科医联体”在运行过程中仍然将得到进一步发展,尤其是在人才培养、技术指导方面。为了就诊便利,今年将在各成员单位开展远程会诊工作,各成员单位将统一配置远程会诊设备,确定常规会诊时间,并定期进行疑难病例讨论,并利用会诊平台进行远程培训,首家参与试点的单位已经选定为金山医院。

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复旦大学儿科医疗联合体覆盖全市1/3儿科服务

2015年1月23日 10:23 来源:澎湃新闻

  复旦大学附属儿科医院的护士在为患儿输液。新华社资料

  儿童看病难的现状将进一步得到改善。昨日,复旦大学附属儿科医院(以下简称儿科医院)称,复旦大学儿科医疗联合体(以下简称“儿科医联体”)预计将覆盖全市1/3儿科服务量,成员单位涵盖复旦大学附属妇产科医院等9家医院。今年,儿科医联体将在各成员单位开展远程会诊,各成员单位统一配置远程会诊设备,确定常规会诊时间,并定期进行疑难病例讨论,并利用会诊平台进行远程培训。

  去年门急诊量超300万

  儿科医院介绍,儿科医联体于去年4月16日正式成立,当时由复旦大学医学院以及儿科医院共同发起成立,联合复旦大学附属妇产科医院、闵行区中心医院、华山医院北院、青浦区中心医院、浦东医院、上海市第五人民医院、公共卫生临床中心、静安区中心医院、金山医院等组建而成。医疗服务范围辐射静安、徐汇、闵行、金山、青浦、浦东等9个区,其中既有中心城区也有远郊城区。

  儿科医院院长黄国英指出,儿科医疗服务专业化、分级诊疗、集团化运行是国内外儿科发展的必然趋势,国外发达国家已有成熟经验,但在我国儿童三级医院医联体模式尚无先例。

  “通过儿科医院人才输出、管理与服务模式输出,真正实现让儿童在家门口的二三级医院就可以体验儿科医院同质化的医疗服务水平,实现患儿特别是慢性病患儿治疗的连续性,减少检查次数、降低看病费用。”

  去年9月起,儿科医院竞聘选出8名医联体学术主任,这些学术主任都是院内中青年骨干,分别来自呼吸科、新生儿科、重症医学科、感染传染科等科室,学术主任为各单位儿科制定近期计划,并于去年12月1日正式上任。“这8名学术主任将在今后儿科学科建设、人才队伍培养、医疗质量安全、新技术引进与开展等方面为复旦儿科医联体成员提供有力支持。”儿科医联体负责人、儿科医院副院长表示。

  而从去年10月开始,各成员单位也统一制定与儿科医院相同的管理标准,并开始为成员单位医护人员开展统一培训,包括登革热防治培训、放射培训、脑电图培训、输血培训等。

  在医疗服务规模方面,各成员单位目前共拥有核定儿科床位1500张,儿科医生500余人,2014年门急诊人数预计将超过300万人次,较前一年增加7.9%,出院病人数超5万人次,较前年增加9.9%。

  实行人才柔性流动策略

  儿科医生的匮乏是国内儿科发展的最大瓶颈,对此,儿科医院提出“人才柔性”流动策略。

  复旦大学附属儿科医院副院长王艺指出:“各成员单位根据专科需要,挑选1-2个儿童专科,由儿科医院选派专家定期开设专病专科,对于儿科医生的培养,制定专科培养方案,安排到儿科医院轮转培训。同时也鼓励儿科医联体内副高及以上职称的儿科医生到儿科医院看门诊,由儿科医院进行统一岗前培训后再上岗。”

  王艺进一步指出,对于儿科护士的培养,儿科医联体委托儿科医院护理部制定“适任、胜任、专科护士”三阶段课程,首先对3年以下年轻护士进行“适任”培训,第二阶段“胜任”培训完成并考核通过后,将颁发儿科医联体护士胜任证书。根据每家成员单位的特色,开展第三阶段“专科护士”培训。

  同时,各成员单位也将在薪酬、课题研究方面给予儿科医院专家一定的支持,目的是为了维持医联体的长期运作。

  此外,王艺还提到,“儿科医联体”在运行过程中仍然将得到进一步发展,尤其是在人才培养、技术指导方面。为了就诊便利,今年将在各成员单位开展远程会诊工作,各成员单位将统一配置远程会诊设备,确定常规会诊时间,并定期进行疑难病例讨论,并利用会诊平台进行远程培训,首家参与试点的单位已经选定为金山医院。