[专题会场八]浙江泰隆副行长金学良发言实录
来源:东方网 选稿:实习生李佳敏
浙江泰隆副行长金学良
[金学良]第一个是信息不对称的问题。作为小微企业来说，它既没有一个健全的财务体系，也没有一个正规的财务报表。有些数据确实也不能够完整、准确地体现出它的这种经营状况。针对这个问题，我们泰隆银行是用“三评三表”的核心技术，从信息下功夫破解这个难题。第二个方面是担保，小微企业创业的时候你让它拿质押的产品也比较少，我们现在从我们行的时间来看，我们还是运营这种保证担保或者道义担保的一种形式。从我们全行的信贷规模来看，我们的抵质押率都在5-6%左右，今年还没有达到5%。所以说这个我们是运用了我们其他的一种担保方式。
[金学良]第三个难，是银行自己本身的商业可持续，我们小微企业风险大，成本高。你作为一个商业银行来说，商业可持续，确实带来了很大的问题。所以说我们现在，从我们行的情况来看，我们紧紧围绕着银监会发布六项机制里面，利率的风险定价原理，对小微企业进行风险定价。同时我们在组织架构上，通过扁平、前移、授权来降低我们的经营成本，来达到我们的商业可持续的问题。
[金学良]我们泰隆是93年成立城市信用社，一直在做小微企业，如果说以06年我们改制给商业银行的试点的话，到目前我们的分支机构的机构数增了十倍，我们的人员增了十倍多。讲了是什么意思呢？我们可以说是通过十倍多的员工的增加，也解决了这种就业问题，这也是社会效应的问题。同时我们的经济效应也大幅度的增加。说明什么？说明我们做小微企业确实是利益双输，做小微企业是世界性难题，但不是死题。
[金学良]第二个随着我们经济发展，确实是做小微企业也存在着很多的挑战，我们的体会也好，建议也好，做小微企业这个事不是我们银行单一的事，而是全社会的服务体系上的事。所以说包括差异化的这种监管政策也好，包括我们全社会的征信系统，还有地方的金融生态环境的建设也好，这是靠全社会来的。这是我的体会之一。第二，作为我们商业银行来说，你既然说成本大，风险高，必须从信息化方面来去提升自己的服务水平。也就是通过信息化，我们做到模块化、标准化，达到草根金融的现代化管理。