[浦江夜话六]均瑶集团副董事长、总裁王均豪发言实录
来源:东方网 选稿:实习生 陈晨
均瑶集团副董事长、总裁王均豪（点击查看东方网独家组图）
[王均豪]
大家好，其实我是一个门外汉，本来我是想听听会、学习学习，让我来讲我也不知道能讲什么。但是我的感觉，有一次在大连一个全国论坛上，我谈到了36条、玻璃门等，我说，如果银行允许我干，给我规定贷款额度最高只能5000万或者多少，我都能做。体制机制发挥作用、优势发挥出来的话，我们也可以生存得很好。
[王均豪]
一个月前的浦江论坛上，王小丫做主持，我说我希望做一个白日梦，我们企业已经发展了27、28年了，要做百年老店，我们也向社会提出做百年老店探索者。我研究了国外的百年老店，最终还是实业和金融相结合。我说，我希望有一个白日梦，能把金融板块做起来。王小丫说，你要等多久？我觉得总体很快，19号国务院有一个允许股权放宽，民营企业做银行的政策。改革，我们还是循序渐进的，还是有机会的。
[王均豪] 民营进入的好处，刚才两位老大哥讲了很多。我也是一个新兵，很早以前就开始参股了2、3家银行，因为不能办，我们只能参股，还做了1家小贷公司。民生银行发展了这么多年，说实话现在还不错，但实际上没有发挥出真正民生银行为中小企业服务的体系，核心问题我觉得是股权太分散。实际上，每一家银行，每一个股东都是百分之几。谁都说了算，谁都说了不算，谁都想管，谁都不愿意管。从我的角度，如果这次金融改革股权突破，我的想法就是给第一大股东的股权越多越好。为什么？越多，第一大股东会越用心去做，会全身心的去做。
[王均豪] 我昨天刚从法国回来，前天晚上在达索家族访问，现在欧洲唯一一个百年企业。他们是家族控股51.6%，为什么它能做成百年企业？法国也有国有法，说你的股权要稀释，他说我为了家庭的荣誉不能稀释，所以才做到现在世界一流的企业，百年的企业。这说明什么？有主人的企业是可持续负责的企业，百年老店就是有主人的企业。银行如果这次开放，我希望让第一大股东股权放大，让他的责任负得更大，他会更全身心的去做。我们这些民营企业发展了27、28年，早就脱离了物质追求，到了精神追求的层面。我们现在做的企业，已经把身家性命放在里面。有这样对自己负责任的企业，你还怕银行倒闭我跑了吗？我相信民营、市场的机制放进去，我可以做好。打个比方，我做中小企业，除了现在待审的流程要看三张表，银行表示审批不能到前台，不能和企业接触，我说我办银行，肯定要到前面，和经营层做谈判、沟通。沟通过就知道这个企业的经营理念是什么，和老板吃吃饭就知道这个老板的为人怎么样，在圈子一调查，就知道老板去没有去过澳门，这些机制都可以用。这是一个简单的例子。
[王均豪] 我们看看民航的改革。91年我开始包飞机，那时候我们有一个航空梦。01年武汉航空改制我们想控股，他说不能控股，只能参股。我想还不错，总算进了门槛，进了18%。04年国家允许办民营航空，事实证明民航改革是对的。我们吉祥航空通过7年发展，现在又30多架飞机，走出了自己的特色，走出了中高端的定位。吹牛一些讲，我说世界上最年轻的机队是我的，30多架飞机平均机龄是2年半，可以提供给客户更安全、准点的航空服务。
[王均豪] 市场分开了，大家一起想办法，差异化出来才可以激活市场满足不同的需求。浦江论坛我做了白日梦，今天我是晚上的梦，19号的会议开好我很激动，我觉得白日梦来得这么快。今天又讨论这个问题，我觉得金融业的春天来了！我们一起做好准备，为中国的金融市场改革开放尽一点力，谢谢。