来源：东方网 选稿：袁松禄
慕尼黑再保险公司中国区总经理常青[点击查看高清图集]
[常青]谢谢徐教授，大家早上好，非常高兴有这么一个机会，能够参与探讨这个大的话题，养老保障这个话题涉及到很多公共财政方面的议题。今天陈主任在，我们这些商人不算妄议国事。我把我的观点归纳为三个事实、两个焦虑和一个解决的切入点。
[常青]三个事实，我想第一个事实，中国现在已经步入老龄化社会，而且在2025—2030年这个阶段有可能步入一种超级老龄化社会，所以我们所担心的养老金问题，应该说更是那个时候的问题。但是未雨绸缪，我想无论是从政府、企业还是个人都要考虑。
[常青]第二个事实是我们国家基本养老制度建立之初应该说确定了所谓DB和DC混合制的做法，然而由于历史负债的原因，依然个人帐户没有做实，应该说有很大一块转轨成本在。在未来如果想进一步改革，或者说解决中国的养老保障制度的问题，这样的一个转轨成本解决，应该说是必须的。[常青]第三个事实，中国目前第一支柱独大，第二支柱和第三支柱依然没能完全起到真正的支柱作用，这也是事实。
[常青]如果谈到两个焦虑，第一是存在蓝领的焦虑，蓝领的焦虑表现在社会的收入相对较低的阶层，对于未来的养老金如何运作，到底有多大的缺口，在这方面是有很多焦虑。这样的焦虑只能通过政府的第一支柱，不断的要把它的运作透明化，向社会有更多信息释放，来解决这样的焦虑。
[常青]同时也存在第二个焦虑。第二个焦虑叫白领的焦虑，应该说是这个社会中高收入阶层。在目前的基本养老制度下面，大家可以想象由于积累养老制度，它的缴费是按照三倍的社平工作作为上限，同时最终是和社会平均工资挂钩的。这样对中高收入阶层最终的替代率非常低，应该说会严重影响这些人退休以后的生活水平。那么这个问题就只能通过第二支柱和第三支柱进一步的拓展，来解决这样的问题。
[常青]我想说最后一个解决的切入点，我把它叫做有一个负责任的政府，加上负责任的企业，再加上负责任的个人，三方努力，协同形成合力，才能解决中国未来的养老保险问题。
[常青]首先说负责任政府，作为政府特别在未来的30年—50年的中国养老制度如何向前走，应该是有一个顶层设计，这个顶层设计不光应该涵盖第一支柱，也应该涵盖在第二和第三支柱当中，政府的地位和政府能做哪些事情。
[常青]如果说到负责任的企业，我们想今天在座的有很多企业的同事们，在企业负责任的角度，站在我的角度有两点，第一点怎么样进一步推动年金制度的设立，这个肯定是一个负责任的企业要考虑的问题。
[常青]同时如果是我们这些做年金或者运作年金的企业，如何进行负责任的投资，考虑到风险负债的匹配问题，考虑到未来的风险问题，那么这个也是作为负责任企业的一个很重要的方面。
[常青]当然如果说作为像慕尼黑这样国际再保险公司，我们怎么样做一个负责任的企业，我们应该能够为这个市场带来更多的产品，为这个市场产品的创新能够起到支持的作用，同时我们有很多精算人员，在精算服务方面，也应该能为这个市场多做一点事情。
[常青]最后如果说到负责任的个人，我觉得我们每个在座的，除了那些外籍的先生们以外，我们每一个人个人都有对我们未来的养老负责的责任。不要把所有的一切都盯在政府身上。谢谢大家。
[主持人提问]接下去请常总，从您的专业角度，您从上海到北京，都很熟悉，也非常关注保险的创新，从再保险的角度怎么样服务于中国的养老保险制度的完善，从这个角度谈一下。
[常青]我觉得很简单，刚才也谈到了，毕竟像慕尼黑这样的公司，在德国等等其他的市场都有我们的经验，包括在资金管理、包括在产品保障，谈到慕尼黑集团的话，也有直接的保险公司，也有类似的个人险业务，当然我们能做的结合这个市场的情况考虑到中国市场的一些特殊性，能够和我的客户一起来合作，引入更多的创新。创新就像最开始陈主席讲的，创新应该更多的是企业考虑的事情。
[东方网记者提问]我是来自现场直播的东方网的记者。我们今天谈的问题比较高端、比较宏观一些，我想问一下在我国的广大农村和二三线城市普遍存在的问题，很多家庭是养儿防老的心态，可能会造成一个人口的问题，另外这些人不一定纳入社保体系，他们自己甚至没有这方面意识。对于我们在座从事保险的这可能也是一个市场。我想问一下对于我国存在的这个问题大家有什么建议，或者说对这个市场有没有开发的需求。
[常青]这个问题中国的二三线市场，应该说是未来的市场非常有潜力的一部分，如果我举个例子，慕尼黑再保险集团准备在中国也做有直接业务，实际上我们的定位没有取那些大城市，而是选择在山东、在济南开这样的机构，我们的战略也考虑到中国二三线市场巨大的潜力。
[常青]保险的需求也是需要通过业界进一步去宣讲，去教育，或者说去开发的。谢谢。
